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钛企全力推进改革创新,奋力实现转型发展。

来源:钛棒,钛板,钛管,钛丝,钛设备,钛合金,钛材 发布时间:2016-7-25 16:02:05
2016年深化改革、转型发展和党建工作,阐述了7个方面的内容:2016年,国内外经济环境错综复杂,钛合金行业优胜劣汰力度加大;认清形势,提振信 心,努力把握供给侧 结构性改革过程中的新机遇;统一认识,积极作为,全面推进深化改革,力促宝钛转型发展;转变思维模式,完善体制机制,挖掘研发价值,加快“三大转型”战略 落实的步伐;加强预警、守住底线,切实做好改革转型过程中的风险管控;加强党的建设,从严管党治党,牢牢占据改革转型的战略制高点;提升士气、直面挑战, 同心协力走出困境,领导干部最为关键。
 
会上,宝钛集团提出2016年总体工作要求,强调2016年工作要重点把握5个方 面:解放思想,转变观念;众志成城,深化改革;把握方向,加快转型;鼓励创新,宽容失误;坚定信心,共谋发展。2016年重点工作:解放思想、深化改革, 激发企业经营活力,推动企业可持续发展;推动结构调整,强化经营管控,打好扭亏增盈的攻坚战;实施“绿色、精品、智慧制造”战略,推动钛合金及相关制造板块 创新升级;聚焦“产融结合、产城结合、产网结合”,推进钛合金及相关服务、资本运营板块转型发展;深化三项制度改革,切实践行共同发展理念。
 
2016年宝钛面临的形势极其危急,必须深化改革,调整转型,坚决打赢扭亏增效攻坚战。武钛将“以提高 质量效益为中心,统筹钛合金主业和多元产业发展,全面深化改革创新,加快调整转型升级,强化管理夯实基础,全面推进从严治党,坚决打赢扭亏增效攻坚战”。重 点将做好6项工作:
 
一是提高钛合金主业质量效率效益。全力以赴拓市场,强化营销在经营中的龙头地位;紧贴市场调结构,做强做优高端产品;切实提升产品质量和服务质量,重拾武钛走质量效益型发展道路的好传统、好作风;千方百计降成本,深化标准成本管理,优化产线效益;加强绿色武钛建设,坚持环境治理和节能减排并重。二是加快多元产业聚焦向外发展。聚焦核心业务,重点发展物流贸易与深加工,城市建设与环保、资源利用与新材料、城市服务和金融板块;加快向外发展步伐,抢抓长江经济带和中部城市群建设商机,开辟新的经济增长点。以海绵城市建设为突破口,打造具有特色的整体解决方案服务商。三是深化改革攻坚。坚持“一企一策”,制定符合本单位实际的人力资源优化方案,采取内部转岗、大众创业、对外输出等多种渠道妥善安置待岗职工,确保每一位愿意工作的职工都有岗位;完善集团管控模式,厘清集团总部和直属单位权 责界面。钛合金主业和多元产业单位作为同等市场主体,遵循市场经济和契约精神,通过双向选择实行合作。制定领导人员能上能下若干规定,完善领导人员退出机制。四是强化管理提升。灵活采取深化改革、减员增效、清产核资、债务重组等多种方式分类处置“僵尸企业”;严控非生产性费用支出,公司管理费用较上年再降10%;严格落实安全生产责任制;提升信息化水平。五是全面推进从严治党。落实“两个责任”,加强对权力运行的制约和监督,充分发挥党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先进模范作用,加大对“四风”问题的曝光和问责力度。六是全心全意依靠职工办企业。
 
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